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2019-09-22

发布时间-|:2019-09-22 21:02:04

-|将来只有能够提供标准化的产品,才会有更少的定制成本,才能有盈利。-|我们专门做了尊享E生“优甲”特殊保险,得了甲状腺也可以买众安的尊享E生。-|-保险公司是否有能力更体现在你本身的风险管理能力、水平、理赔服务、体验等。-|-在此之下我们会推出长尾的服务,赋能贡献更大。-|-我们先打磨好自己的产品,练好内功是关键。-|-现在沉淀完后,在香港虚拟银行App中,50%的基础设施可以重用,我建立虚拟银行App的效率会很高,研发套件将来可以对外输出。-|-姜兴:我觉得费用率、成本率不是绝对的,像我们健康险在未来互联网生态里会是高速增长的领域,我们反而要加大这方面的运营和推广,更好地获得我们的用户和市场份额。-|-问:刚才提到今年会加强成本控制,渠道费用率现在已下降至27.9%,未来有多大的下降空间邓锐民:我们现在从几个维度考虑这件事:第一,我们头部合作伙伴生态里,我们会继续跟他们有更多的对接。|-问:在我们保费结构里有一个数据,35岁以下客户占比是58%,我们将来会不会采取一些措施降低我们保费盈利结构。|-随着业务规模的增长,成本降低会越来越明显。|-

-||-我们先打磨好自己的产品,练好内功是关键。-||-在整个市场,互联网保险还是越来越强大。-||-随着业务规模的增长,成本降低会越来越明显。-||-在对接过程中是双赢的,我们提供科技方面的连接,让他们的客户体验更好。-||-

-||-通过与新型互联网流量平台的合作,把我们保险科技数字化的能力植入创新互联网流量平台,未来合作的方式可能有多种。-||-

-||-这一块我们优先以服务内部为主,加大产品标准化。-|-二是将我们已经沉淀下来的成熟科技产品为国际输出,我们立足于亚洲、东南亚地区,为东南亚地区提供保险科技产品的服务。-|-整个市场在往好的发展,有很多空间给我们开拓。-|-这块业务是众安保险一直以来盈利性效益不错的产品,我们会加大力度持续推进。-|-第二个例子是健康险对保险的价值。-|-

-|如果大家有兴趣可以访问我们虚拟银行的网站(za.group),欢迎大家一起共创未来虚拟银行的创新金融产品和服务。|-

-||-通过与新型互联网流量平台的合作,把我们保险科技数字化的能力植入创新互联网流量平台,未来合作的方式可能有多种。-||-它一定是一个面向市场的体系。-||-比如健康险在允许的前提下,我们希望加大投入获得新兴市场用户的体量。-||-问:众安与蚂蚁金服今年在生活消费合作的营收规模如何公司在科研投入增长较快,但众安科技还是亏损状态,有何原因虚拟银行有何最新进展答:关于生活消费生态中与蚂蚁的合作:2019年4月,我们跟蚂蚁金服加深了这方面的战略合作。-||-

-||-未来的比重是多少,这里面有相对量,也有绝对量。-||-

-||-不仅能够帮你更有效率地获取用户,当保险作为风险管理的产品,就是科技创造的价值。-|-这样的平台对于众安健康的发展非常重要,平台为我提供服务自然也在为其他保险公司提供服务,我们背后连接了1000多家医院,不是所有平台或者保险公司可以连接。-|-刚刚提到科技方面的对外输出,目前众安科技的第一任务首先是科技服务于内部,再沉淀产品对国内和国际输出。-|-不仅能够帮你更有效率地获取用户,当保险作为风险管理的产品,就是科技创造的价值。-|-我们有长期技术投入的战略决心,目前科技收入有较快的增长。-|-

-|我们的科研投入不是对外买设备,而是都由我们自己研发的,主要是自己的人工投入,所以占了很大的比例。|-

-||-问:刚才提到今年会加强成本控制,渠道费用率现在已下降至27.9%,未来有多大的下降空间邓锐民:我们现在从几个维度考虑这件事:第一,我们头部合作伙伴生态里,我们会继续跟他们有更多的对接。-||-本身你的产品风控能力是很关键的,保险是风险管理的产品,并不是卖保险就一定赚钱的,你做不好风控可能是亏钱的。-||-虚拟银行方面,众安多年来的科技沉淀得到了香港金融监管局的认可,推动未来虚拟银行的业务创新和发展。-||-问:年龄结构越轻,代表我们将来更多潜力答:我们希望能保持这个结构,当然,我们现在也在积极做产品创新,针对不同年龄群体给出差异化的产品和服务的解决方案。-||-

-||-上半年,生活消费生态有同比81.8%的增长。-||-

-||-基于此,我们在这一块上的投入不太会有大的成本压力,我们保持比较敏捷、轻量、低成本的模式推动。-|-科技方面盈利不是我们的首要目标,我们现在必须沉淀下来的,通过保险业务验证我们的科技能力,下一步产品化输出时贡献到我们的整体收益或者利润中。-|-我们对行业整体的发展需要持续的发展过程,我们对未来这个趋势和方向抱有非常大的信心。-|-问:关于渠道的问题,现在我们跟渠道方合作时议价权是怎样的我们通过什么取得更多的议价权现在数据的布局是集中还是比较分散答:目前我们跟300多家合作伙伴建立合作,互联网生态目前的格局是头部比较集中的生态环境,由于众安大股东背景,所以合作渠道业态,互联网生态本身这个业态是相关的。-|-包括我们目前在科技上的投入也是未来更好地应对未来面向互联网数字化营销的变革。-|-

-|比如健康险在允许的前提下,我们希望加大投入获得新兴市场用户的体量。|-

-||-只有通过这个模式,我认为才能保证相对持续、长期的健康发展。-||-刚刚提到科技投入、五大生态、创新业务、科技产品、打磨和沉淀。-||-我们这部分的推动目前看来一定不是重资产的模式,一定是轻量的,资源更好的连接和协同。-||-今年下半年,从核心的健康生态尊享E生系列,以及我们跟蚂蚁的深度合作,下半年业务增长还是有较大潜力的。-||-

-||-自我们拿到虚拟银行牌照,相关准备工作一直在有条不紊地开展。-||-

-||-市场未来的发展是怎样的格局,今天还不是非常明朗,目前我们还是做好自己的创新产品,我相信会有满意的结果。-|-今天提到健康险里有独立平台,做医院数据直连。-|-比如健康险在允许的前提下,我们希望加大投入获得新兴市场用户的体量。-|-在经营决策上要全局考虑,根据市场和未来短期、长期公司经营目标的需求做有效的决策,而不是简单地看一时费用率的高低。-|-未来的比重是多少,这里面有相对量,也有绝对量。-|-

-|刚刚提到科技方面的对外输出,目前众安科技的第一任务首先是科技服务于内部,再沉淀产品对国内和国际输出。|-

-||-整个市场在往好的发展,有很多空间给我们开拓。-||-智通财经APP了解到,截至6月30日,众安上半年服务用户3.5亿,销售保单33.3亿张,录得保费收入59亿元(人民币,下同),实现归属母公司股东净利润0.9亿元,成为上半年唯一实现盈利的持牌互联网保险公司。-||-我们的技术为自己创造价值,对外输出是顺势而为的过程。-||-作为经营,我们要全方位的考虑。-||-

-||-例如,众安保险有直营渠道(众安保险App),相当于我们自己直接ToC提供保险销售,运营好这个app有一整套的技术沉淀。-||-

-||-第三,我们内部系统或者产品会继续沉淀,把它变成标准化的产品可以对外提供服务。-|-将来只有能够提供标准化的产品,才会有更少的定制成本,才能有盈利。-|-我们这部分的推动目前看来一定不是重资产的模式,一定是轻量的,资源更好的连接和协同。-|-在对接过程中是双赢的,我们提供科技方面的连接,让他们的客户体验更好。-|-通过与新型互联网流量平台的合作,把我们保险科技数字化的能力植入创新互联网流量平台,未来合作的方式可能有多种。-|-

-|我们难以定出明确目标总体收益占比多少,因为两个业务本身的性质不太一样。|-

-||-这个平台做数据直连是为健康险做更好的核保和理赔服务,一方面可以更好地控制风险,另一方面为客户提供更好的服务。-||-当然,科技被验证后、产品化后,现在所有的费用摊销掉,毛利率相对保险来说肯定高很多。-||-问:众安国际化布局方向有哪些中长期能达到的目标能否给我们一些指引答:目前众安科技国际团队主要有几个方向:一是在香港,通过众安国际平台,通过科技、运营创新、产品创新做好虚拟银行。-||-我们会持续探索保险业务创新,这部分业务的合作是基于过去五年与蚂蚁平台持续创新、合作的结果。-||-

-||-自我们拿到虚拟银行牌照,相关准备工作一直在有条不紊地开展。-||-

-||-数据显示,上半年,众安的综合成本率同比改善15.7个百分点,达到108.3%;承保亏损同比减少43.3%,收窄至4.9亿元,而A股市场利好令公司的投资收益增加,达到7.6亿元,较去年同期上升118.3%。-|-我们公司以保险作为其中一个主要业务,科技目前还不是单体对外输出,未来标准化、产品化后,我们可以规模式经营输出科技能力。-|-主要投几个领域:第一,众安五大生态系统研发的支持,包括健康、消费金融、车险,我们这几块业务在持续创新和发展。-|-它一定是一个面向市场的体系。-|-这里有一些团队让产品标准化,标准化后需要尝试对外做科技赋能,包括科技国际目前的大项目支持,包括我们签订中国保险公司的业务。-|-

-|刚刚提到科技方面的对外输出,目前众安科技的第一任务首先是科技服务于内部,再沉淀产品对国内和国际输出。|-